三角战略鹰盾是指企业培养出的既具有战略眼光，又具有领导能力和执行力的人才队伍。可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式进行培养。
三角战略鹰盾是指企业培养出的既具有战略眼光，又具有领导能力和执行力的人才队伍。下面是培养三角战略鹰盾的一些方法：
1. 定义期望：明确期望该人才队伍具备的战略眼光、领导能力和执行力等方面的能力，在招聘环节中筛选具备这些特质的人才。
2. 提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展计划，帮助他们提升战略眼光和领导能力。可以通过内部培训、外部培训、导师制度等方式进行培养。
3. 赋予挑战性任务：给予员工具备挑战性的项目和任务，让他们能够自主决策、解决问题和承担责任，从中培养出领导能力和执行力。
4. 提供角色模型：在企业中设立榜样，有成功经验的高层管理者和领导者，让员工能够从他们身上学习和受到启发。
5. 促进跨部门合作：建立跨部门合作的机制，让员工有机会参与其他部门的工作，从而加强他们的战略眼光和全局思维。
6. 绩效激励：设立与培养目标相关的激励措施，如晋升、奖金等，激发员工的积极性和主动性。
7. 长期投资：培养三角战略鹰盾需要长期投入和跟踪管理，企业需要在人才培养上持续投资，并提供持续的发展机会。
总之，培养三角战略鹰盾需要系统性的方法和长期的投入，通过培训、挑战性任务、角色模型等方式，帮助员工提升战略眼光、领导能力和执行力，从而使他们成为企业的战略鹰盾。